Dans ces temps de crise, l'organisation des sociétés de gestion est mise sous grande pression. De nombreuses entreprises sont coincées par des coûts ou des risques que la violente baisse des marchés combinée à la volatilité extrême rendent insupportable.

Les sujets :

- L’absence de formalisation, l'imprécision ou l'obsolescence du process peut mettre en risque la stratégie commerciale :
- Ce risque peut se matérialiser chez les régulateurs, les prescripteurs, les clients (en cas de contre-performance).
- La commercialisation des produits et la stabilité des revenus sont critiques, elle dépendent de la volatilité intrinsèque des « core asset class ».
- La stratégie peut limiter l’exposition clientèle à des créneaux non souhaités.
- Ces éléments conjugués ne sont pas favorables à la gestion de l'image de la société de gestion.

Les besoins de la Société de Gestion :

- Formaliser le process, le porter aux standards institutionnels (ce qui peut se faire pour tout process y compris discrétionnaire), tout en respectant la culture d'entreprise (convictions, etc.)
- Expliciter la prise de décisions (inputs, recherche interne/externe, analyse crédit, réseau de contacts), sélection des valeurs, révision de la buy-list, allocation d’actifs.
- Décrire avec précision les techniques de gestion utilisées (instruments de couverture, gestion du risque de change, effets de levier, turn over/arbitrages), rôle de l’analyse technique, rôle des outils quantitatifs, contrôle de risque.
- Assister dans l’évolution de l’équipe de gestion.
- Révision des documents commerciaux en fonction du process formalisé.
- Compliance MiFID.
- Validation du reporting.
- Optimisation des coûts, analyse de rentabilité.
- Sécurisation des procédures.
- Identification et mise en place des sous-traitances.
- Mise en place d'alliances sur la production ou la distribution.

Comment nous vous assistons :

- Asatys Consulting appuie ses analyses et ses conseils sur un process de gestion modèle : « All in One »©. Cette méthodologie a été élaborée par ses associés, en se fondant sur à leur grande expertise et leur expérience extensive.

- De la création du fonds (Product Management – RFP’s) au suivi de portefeuille, en passant par chaque étape de la prise de décision, nous avons décrit minutieusement les points critiques et les solutions optimales.

- Nous aidons le gérant à savoir comment et pourquoi il peut optimiser son process, son outil informatique, sa gestion de personnel, ses sources de revenus, son respect de la réglementation (En particulier MiFID).